7月17日消息，施耐德电气全球继续执行副总裁、中国区总裁尹正在2020中小企业数字经济全球论坛上建议，中小企业数字化转型时应当充分考虑自身的特点。“首先要具体目标，思维如何利用数字化赋能业务的方式；其次是打好精益生产的基础，再行部署数字化，用数据优化决策；再度，在展开数字化投资时要‘小步快跑’，最后时刻注目数字化工具为业务带给的效益。

”　　据有关机构测算，近3年中国数字经济总量年均快速增长约20%。随着疫后经济的衰退，在数字化和新的基础设施双重力量推展下，企业数字化转型将步入新一轮加快。　　尹正回应：“首先，数字化承托的业务远程简化和风险预测，让企业在人员无法长时间在场的情况下以求维持业务连续性；其次，协助企业全面提高效率，构建开源节流、提升响应速度等，从而能应付继续低迷的市场需求和经济压力。

将来显然，数字化转型还能协助企业增加能源和资源消耗，取得更加可持续的茁壮。”　　事实上，在疫情给中小企业带给极大挑战之际，数字化也已表明出有对付疫情和不确认的强劲优势。

但是，中小企业在展开数字化转型的时候，也面对理解差距、能力严重不足，以及资金受限等种种挑战。　　在7月11日浑沌大学《传统制造业如何数字化转型》的演说中，尹正得出了中小企业数字化转型路径的16字建议：“先医后药”、“先软后软”、“小步快跑”、“效益第一”。

“首先要临床问题所在——‘先医后药’；之后利用软件再行把数据切断，在数据流没切断的时候盲目上硬件，对业务和生产将带给负面影响——‘先软后软’；另外不能一蹴而就，在一点点解决问题的基础上投放——“小步快跑”；当然数字化转型一定要侧重效益——’效益第一’。

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